Fractional CTO

Contesto

Azienda in fase di crescita con un team di sviluppo composto da 5 developer. La responsabilità tecnica era distribuita tra sviluppatori senior e figure operative, senza una reale ownership architetturale o una visione di medio-lungo periodo.

Problema

Le decisioni tecniche venivano prese in modo reattivo, con accumulo di debito tecnico, rilasci irregolari e difficoltà nel tradurre le priorità di business in una roadmap tecnologica sostenibile.

Vincoli

• – Team ridotto e già sotto pressione
• – Assenza di una figura CTO interna
• – Necessità di continuare a rilasciare funzionalità
• – Limitata esperienza architetturale nel team

Decisioni Chiave

• – Inserimento di una figura Fractional CTO con ruolo di guida tecnica
• – Introduzione di un framework Agile condiviso e misurabile
• – Standardizzazione del flusso di sviluppo su GitHub
• – Definizione di criteri oggettivi di qualità del software (Definition of Done)
• – Automazione dei processi di rilascio per ridurre il rischio operativo

Implementazione

Introduzione di un processo Agile strutturato con gestione del backlog, stima tramite story points, definizione di epiche e criteri di completamento condivisi. Centralizzazione dello sviluppo su GitHub con flussi di pull request obbligatori, code review assistita, test automatici e pipeline CI/CD per validare ogni rilascio. Adozione di conventional commits e automazione delle release per garantire tracciabilità, versioning coerente e rilasci ripetibili.